Mexico (Espa?ol)
El camino hacia la excelencia en rendimiento de proveedores
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Federal-Mogul Motorparts utiliza los siguientes criterios para calificar el rendimiento de nuestros proveedores en todas las plantas de manufactura y distribuci¨®n.
Finalidad
- Identificar la mejora continua y las oportunidades de ahorro de costos.
- Promover y alentar la comunicaci¨®n mejorada en cuanto a los problemas de rendimiento.
- Ofrecer datos objetivos para utilizarlos en la gesti¨®n de proveedores y las decisiones de abastecimiento.
- Reconocer el rendimiento excepcional de los proveedores.
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Estos son los grupos principales conforme a los cuales se medir¨¢ a los proveedores. El conjunto inicial de categor¨ªas para las que se reunir¨¢n mediciones son Entrega, Calidad y Sugerencias para el Ahorro de Costos de Proveedores (SCSS, Supplier Cost-Saving Suggestions). Cada categor¨ªa tiene una ponderaci¨®n designada, la cual se integra a la puntuaci¨®n general. Las puntuaciones de las categor¨ªas oscilan entre 0 y 100 puntos.
Calificaci¨®n general:
La Calificaci¨®n general es una descripci¨®n del nivel de rendimiento del suministro seg¨²n la visi¨®n de Federal-Mogul Motorparts. Las puntuaciones para cada categor¨ªa se multiplican por la ponderaci¨®n, y la suma total tiene como resultado la puntuaci¨®n general del proveedor. Las Calificaciones generales vinculadas con la puntuaci¨®n general son las siguientes:
Puntuaci¨®n ponderada de la calificaci¨®n general:
- Preferido: 90 a 100
- Aceptable: 70 a 89
- En desarrollo: 0 a 69
Calificaci¨®n de proveedor ¡°preferido¡±:
- Federal-Mogul Motorparts trabajar¨¢ con estos proveedores en el desarrollo de productos nuevos.
- Federal-Mogul Motorparts asistir¨¢ a estos proveedores para que mantengan una posici¨®n competitiva.
- Federal-Mogul Motorparts conservar¨¢ una lista de proveedores ¡°Aprobados para nuevos negocios¡±.
Calificaci¨®n de proveedor ¡°aceptable¡±:
- Federal-Mogul Motorparts permitir¨¢ la realizaci¨®n de nuevos negocios pero el proveedor estar¨¢ en desventaja respecto a un proveedor ¡°preferido¡±.
Calificaci¨®n de proveedor ¡°en desarrollo¡±:
- Federal-Mogul Motorparts requiere una acci¨®n correctiva si el proveedor recibi¨® esta calificaci¨®n por tres meses consecutivos durante el a?o calendario.
- El proveedor debe proporcionar planes para mejorar el rendimiento hasta un nivel aceptable.
- Federal-Mogul Motorparts buscar¨¢ fuentes alternativas si el rendimiento no mejora.
Aptitudes de calificaci¨®n de proveedores:
El sistema de calificaci¨®n tendr¨¢ en cuenta a todos los proveedores que son considerados apropiados por el equipo de manufactura/compra de distribuci¨®n de Federal-Mogul Motorparts.
Puntuaciones del proveedor y ponderaci¨®n de categor¨ªas
Como se explic¨® anteriormente, existen tres categor¨ªas principales con las que se mide a los proveedores:
- Entrega 50?%
- Calidad 50?%
En cada categor¨ªa de la Tarjeta de puntuaci¨®n global figura un valor para cada localidad de Federal-Mogul Motorparts que recibe productos o servicios del proveedor.
Categor¨ªa de calidad: Criterios de calificaci¨®n
La categor¨ªa Calidad est¨¢ constituida por dos componentes:
- Partes por mill¨®n (PPM, Parts Per Million) 50?%
- Cantidad de solicitudes de acciones correctivas (SCAR, Quantity of Supplier Corrective Action Requests) 50?%
El valor de PPM est¨¢ basado en las SCAR. Tanto los valores de SCAR como de PPM se informan mensualmente. La capacidad de respuesta de SCAR no se factoriza en la Puntuaci¨®n general del proveedor. En la actualidad, no figura en la Tarjeta de puntuaci¨®n.
| Conteo de PPM | Puntos | Nro. de SCAR | Nro. de SCAR |
|---|---|---|---|
| 0 | 100 | 0 | 100 |
| 1-25 | 90 | 1 | 70 |
| 26-50 | 80 | 2-4 | 40 |
| 51-100 | 60 | 5+ | 0 |
| 101-250 | 40 | ? | ? |
| 251-500 | 20 | ? | ? |
| 501+ | 0 | ? | ? |
Categor¨ªa de entrega: Criterios de calificaci¨®n
Entrega puntual:
La puntuaci¨®n de entrega est¨¢ basada en el porcentaje promedio de las plantas utilizadas en el mes actual. El porcentaje de entrega puntual tiene un periodo ventana de un d¨ªa previo y cero d¨ªas posteriores hasta la fecha de cierre y un 5?% +/- de la cantidad del pedido. El porcentaje de entrega puntual se determina al dividir los art¨ªculos de l¨ªnea recibidos a tiempo por el n¨²mero de art¨ªculos de l¨ªnea que debe el proveedor en el mes.
Los programas de consignaci¨®n reciben un porcentaje de entrega del 100?% a menos que haya una falta de existencias. La puntuaci¨®n se reduce en una proporci¨®n del 10?% por cada d¨ªa que falten existencias.